就労系サービス（就労移行・就労継続支援A型/B型）– category –

就労移行支援において、企業実習は単なる「職場体験」ではありません。利用者様と企業のミスマッチを防ぎ、長く働き続けるための大切な「調整期間」です。今回は、実習の重要性と、事業所としてどう体制を整えるべきかを解説します。 目次 企業実習の定義...

就労支援、特に就労移行支援において重要な「企業実習」。実習先開拓が難しいと感じる理由や、企業との信頼関係を築くための具体的な進め方、安定した運営体制づくりのポイントを専門家が解説します。 就労支援サービス、特に就労移行支援において、企業実...

就労移行支援事業所の成果を左右する「連携体制」。医療・福祉・労働の各機関と、属人的ではない「仕組み」としての連携をどう構築すべきか。離職を防ぎ、安定運営に繋げるための実務ポイントを解説します。 就労移行支援は、単に職業訓練やビジネスマナー...

名古屋市で障がい者就労支援事業（A型・B型）を始める経営者様へ。市内の事業所数の推移や、行政が求める「一般就労への移行」というニーズ、後発参入でも選ばれる事業所になるための視点を専門家が解説します。 名古屋市は、障がい福祉サービスの需要も非...

就労系障がい福祉サービス（A型・B型・就労移行）の要となる「サービス管理責任者（サビ管）」の役割を徹底解説。個別支援計画の作成から、関係機関との連携、実地指導で求められる書類整備まで、専門家が分かりやすくまとめました。 障がい福祉サービス、...

就労継続支援A型事業所の報酬を決定する「スコア方式」を徹底解説。5つの評価項目（労働時間、賃金、多様な働き方など）のポイントや、スコア公表の重要性、健全な運営に繋げるための考え方を専門家がまとめました。 就労継続支援A型事業所において、避け...

就労継続支援B型事業所の大きな目標である「工賃向上」。2024年度の報酬改定を踏まえ、工賃が基本報酬にどう影響するのか、また「工賃向上計画」作成のポイントなど、適正な運営と利用者様への還元を両立させる考え方を解説します。 就労継続支援B型事業所...