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障がい福祉事業の開業にあたり、避けて通れないのが「資金計画」です。物件の契約、内装工事、備品の購入、そして職員の採用……。指定申請を出す前の段階から多額の費用が発生しますが、ここで多くの設置者様が直面するのが「融資と指定申請、どちらを先に...

障がい福祉サービス事業を継続して運営するためには、5年ごとに「指定更新」の手続きを行う必要があります。この指定更新は、単なる書類の提出期限というだけでなく、事業所が法令に基づいた適正な運営を継続できているかを改めて行政（名古屋市等）が確認...

障がい福祉サービスを運営する上で、避けて通れないのが「運営基準」の遵守です。日々の支援に追われる中で、「現在の運営が法令に則っているか」「書類に不備はないか」と不安を感じる管理者様も多いのではないでしょうか。行政による「運営指導（旧：実...

障がい福祉サービスにおいて、サービス管理責任者（サビ管）や児童発達支援管理責任者（児発管）などの重要な役職に就く際、必ず求められるのが「実務経験証明書」です。これは過去の経歴が法令の基準を満たしているかを証明する極めて重要な書類ですが、...

障がい福祉サービスの運営において、職員の専門性を評価する「福祉専門職員配置等加算」は、事業所のサービス品質を担保する重要な指標の一つです。有資格者を一定割合以上配置することで算定できるこの加算は、単なる収益向上だけでなく、利用者様やご家...

障がい福祉サービスを運営する上で、避けて通れないのが「処遇改善加算」の仕組みです。職員の賃金向上を目的としたこの制度は、令和6年度の報酬改定により大きな一本化が行われ、より計画的な運用が求められるようになりました。「算定要件が複雑で分かり...

就労移行支援において、企業実習は単なる「職場体験」ではありません。利用者様と企業のミスマッチを防ぎ、長く働き続けるための大切な「調整期間」です。今回は、実習の重要性と、事業所としてどう体制を整えるべきかを解説します。 目次 企業実習の定義...

就労支援、特に就労移行支援において重要な「企業実習」。実習先開拓が難しいと感じる理由や、企業との信頼関係を築くための具体的な進め方、安定した運営体制づくりのポイントを専門家が解説します。 就労支援サービス、特に就労移行支援において、企業実...

就労移行支援事業所の成果を左右する「連携体制」。医療・福祉・労働の各機関と、属人的ではない「仕組み」としての連携をどう構築すべきか。離職を防ぎ、安定運営に繋げるための実務ポイントを解説します。 就労移行支援は、単に職業訓練やビジネスマナー...

名古屋市で障がい者就労支援事業（A型・B型）を始める経営者様へ。市内の事業所数の推移や、行政が求める「一般就労への移行」というニーズ、後発参入でも選ばれる事業所になるための視点を専門家が解説します。 名古屋市は、障がい福祉サービスの需要も非...